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Reestructuración financiera

Reflotamiento

 

Reflotamiento en el sector de la alimentación.

Se trató de una empresa del sector alimentación, conservas, con facturación anual 18 millones de Euros con tres plantas industriales, la matriz en España, una en África y otra en Sudamérica.
Situación incial:

  • Pérdidas de explotación muy significativas, acumuladas por más de 12 millones de Euros.
  • Importantes inversiones en África y Sudamérica fallidas.
  • Situación de tesorería angustiosa.
  • Pérdida de credibilidad ante proveedores y entidades financieras.
  • Deterioro de imagen comercial ante el mercado por falta de calidad.
  • Importante deterioro interno con necesidad inmediata de sustituir el equipo ejecutivo.

Operaciones realizadas más significativas:

  • Asunción por parte de GCD PROFESIONALES ASOCIADOS de la función de primer ejecutivo de la compañia. (15 meses, todo el proceso)
  • Análisis, formulación y gestión de los planes que se indican a continuación, algunos de ellos de realización simultanea.
  • Análisis de grupo de empresas y diagnóstico global y por actividades, industrial, logística, marketing, organización, recursos humanos, costes, finanzas, control de gestión. (2 meses)
  • Plan de acción a medio plazo enfocado a regeneración de tesorería y a resultados de explotación a corto. (fin mes 4)
  • Plan de acción a medio plazo enfocado a nueva formulación estratégica con los siguientes planes:
  • Plan Estratégico con proyección financiera a tres años. (fin mes 4)
  • Nueva estructura organizativa. (fin mes 5)
  • Plan de marketing. (fin mes 7)
  • Plan industrial. (fin mes 7)
  • Operaciones de reestructuración del balance, financieras y jurídico societarias. (fin mes 9)
  • Resolución jurídica de determinados temas de índole contencioso con accionistas minoritarios. (fin mes 12)
  • Cierre de determinadas filiales extranjeras y toma de control del resto. (fin mes 5)
  • Cambio de política de calidad. (fin mes 3)
  • Restructuración parcial de la plantilla de la planta industrial en España. (fin mes 8)
  • Renovación del equipo comercial en España, nueva dirección y nueva estructura. (fin mes 15)
  • Renovación de la dirección de operaciones. (fin mes 15)

Resultados:
Después de 15 meses de proceso de reflotamiento, la compañia ha estabilizado su tesorería y resultados, entrando en un proceso de crecimiento sostenido, con presupuesto para el ejercicio siguiente de beneficios. GCD PROFESIONALES ASOCIADOS recibe un mandato para llevar a cabo un plan de desarrollo de la compañía en los siguientes años.