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Servicios

Situaciones de crisis

¿Qué voy a conseguir con un apoyo profesional en la situación de crisis de mi empresa?

  • Reestructurar la organización y con ello mejorar los resultados operativos.
  • Dar viabilidad a mi empresa realizando procesos de reflotamiento integral, restructuración operativa y restructuración financiera.
  • Planificar con el tiempo suficiente las acciones a tomar más convenientes, desde el punto de vista financiero y legal, en el caso de que mi empresa pudiera encontrarse en situación de insolvencia.
  • Negociación con acreedores. Acuerdos de refinanciación, artículos 5 bis y 71 bis, Ley 22/2003 Concursal.
  • Disponer, en el caso de que no hubiera más alternativas, de un equipo profesional experimentado para llevar a cabo el correspondiente procedimiento concursal.

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Gestión de crisis

 

Matterhorn

 

Nuestros profesionales acumulan una dilatada experiencia en operaciones de gestión de reflotamientos y de reestructuración de organizaciones. Dirigimos íntegramente los procesos de gestión de las compañías en situaciones de crisis y particularmente en situaciones de insolvencia.

 

 

 

Con frecuencia y principalmente en situaciones de crisis, las empresas se encuentran con momentos angustiosos de liquidez. Las manifestaciones son: disminución continuada de la cifra de negocios, deterioro de los márgenes operativos, impagados, exceso de endeudamiento, etc. En estas situaciones el tiempo de reacción suele ser un factor clave, si no se actúa con agilidad los negocios pueden pasar muy rápidamente de una situación coyuntural negativa a una situación de insolvencia.

Realizamos procesos de reestructuración operacional, orientados al largo plazo, implantando los procesos de gestión adecuados y aportando equipos de gestión altamente cualificados.

Reestructuración de personal

A veces es suficiente la realización de una reestructuración de personal. En estos casos realizamos íntegramente todo el proceso, preparación documental, negociación, apoyo en las relaciones con la Autoridad Laboral e Inspección de Trabajo así como el asesoramiento laboral durante todo el proceso. Realizamos los siguientes procedimientos: ERE suspensivo y extintivo, procesos de modificación sustancial de las condiciones de trabajo y reestructuraciones individuales.

Reestructuración financiera

Ayudamos a establecer el equilibrio de deuda entre el corto y el largo plazo, así como apoyamos a las empresas en la negociación con las entidades financieras para conseguir una estructura de deuda acorde con las necesidades de la empresa.

Situaciones de insolvencia

Los procesos de reflotamiento y de reestructuración operacional y financiera, deben aplicarse preferiblemente fuera de los procedimientos concursales. Es más, acometer a tiempo cualquiera de los procesos comentados anteriormente, que en cada situación o momento sean necesarios, evitará llegar a situaciones de insolvencia y consecuentemente a tener que afrontar un procedimiento concursal.

Concurso de acreedores

En todo procedimiento concursal se ha que prestar especial atención a lo que se refiere a la responsabilidad de los administradores, especialmente a las obligaciones contempladas en la Ley 22/2003 de 9 de julio, Concursal, en lo relativo a los supuestos y plazos de obligatoriedad de solicitud de concurso de acreedores voluntario.

Nuestros profesionales tienen una amplia experiencia en la gestión de este tipo de situaciones, con una visión global de gestión del negocio, financiera, de personal, legal y fiscal, para poder asesorar de la manera más conveniente en los pasos que son necesarios dar, con el objetivo de continuidad de la empresa, si fuera posible, de que no existan responsabilidades por parte de los administradores y de los intereses económicos de los accionistas.

El alcance de nuestros servicios se extiende a:

  • Diagnóstico previo de la situación de la empresa, desde una perspectiva global de negocio, económica, financiera, legal y fiscal.
  • Determinación de la conveniencia, necesidad u obligación legal de solicitud de concurso voluntario de acreedores.
  • Preparación y planificación interna de la compañía en todas las áreas para llevar a cabo el proceso.
  • Determinación de la conveniencia, necesidad o posibilidad de solicitar al Juzgado de lo Mercantil el inicio de la negociación de un acuerdo de refinanciación con las entidades financieras, preconcurso.
    • Preparación de un plan de viabilidad
    • Preparación de un acuerdo de refinanciación
    • Apoyo en la negociación con las entidades financieras
  • En su caso, preparación de la Memoria que en virtud del artículo 6 de la Ley Concursal ha de acompañar a la solicitud de ser declarada en concurso de acreedores.
  • En su caso, preparación de una propuesta anticipada de convenio de acreedores.
  • Presentación de la documentación de solicitud de concurso de acreedores.
  • Apoyo en la gestión durante el periodo preconcursal y concursal.
  • Dirección letrada del procedimiento.
  • Apoyo en la consecución del quorum suficiente en el convenio de acreedores.
  • Diagnóstico previo

Objetivos

  • Adecuar operativamente las empresas a la realidad de los ingresos y demanda de sus mercados.
  • Adecuación de los recursos humanos a las necesidades operativas de las empresas.
  • Gestionar adecuadamente el procedimiento concursal, tratando de que no exista responsabilidad de administradores, con el objetivo de conseguir en su caso la continuidad de la empresa.
  • Recuperar finalmente los niveles de rentabilidad y liquidez de la empresa, en cuantía acorde con el sector y la inversión realizada en la misma.

Procedimientos

Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:

  • Análisis documental amplio de la situación operativa, económica y financiera de la empresa.
  • Diagnóstico inmediato.
  • Preparación documental.
  • Apoyo a la gestión de la compañía.
  • Apoyo en las negociaciones con terceros.
  • Asesoramiento legal, mercantil, laboral y fiscal.

¿Cuándo acudir a los servicios de situaciones de crisis?

Es recomendable en las siguientes situaciones singulares:

  • Crisis entre socios y administradores.
  • Necesidades de reflotamiento.
  • Necesidades de reestructuración financiera.
  • Reestructuración operativa.
  • Reestructuración de personal, ERE suspensivo y extintivo, modificación sustancial de las condiciones de trabajo.
  • Negociación con acreedores.
  • Concurso de acreedores.
  • Procesos de liquidación.

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gestión de situaciones de crisis desde 1999

 

Gestión del cambio

¿Qué beneficios voy a obtener con el apoyo profesional a la gestión del cambio?

  • Mejora de la efectividad funcional.
  • Mejora del rendimiento operativo.
  • Reducción de costes operativos.
  • Reducción de gastos funcionales.
  • Mejora de los resultados económicos y financieros.

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Campo de trigo verde

Mediante los servicios de Gestión del Cambio, ayudamos a las empresas a diseñar y gestionar cambios sustanciales, orientados a la mejora del rendimiento, a la reducción de los costes, a la mejora de los sistemas de gestión y al fortalecimiento en el tiempo de los resultados.

 

 

El mundo económico en que vivimos experimenta una continua y profunda transformación, consecuencia entre otros de los siguientes hechos:

  • Constante aumento de la competitividad.
  • Aparición de nuevos productos y servicios.
  • Nuevas formas de crear valor.
  • Globalización de los mercados.
  • Continuo desarrollo tecnológico.

La pregunta que surge es ¿qué deben hacer las empresas ante esta nueva situación? Sin duda desarrollar estrategias de adaptación al cambio.

La capacidad de gestionar un cambio sustancial de la empresa, mejorando fuertemente los rendimientos, reduciendo los costes, o superando una situación de crisis, supone para la compañía una importante ventaja competitiva. Ayudamos a las empresas a dominar y superar este tipo de situaciones.

Establecemos con nuestros clientes objetivos orientados a los resultados del negocio, revisamos la capacidad del equipo de gestión en orden a la consecución de los mismos, apoyamos el cambio de comportamiento para generar una dinámica de mejora y de adaptación a nuevas situaciones, que conduzca al fortalecimiento de los resultados y al aseguramiento del futuro.

Objetivos

  • Mejora de la competitividad y resultados.
  • Perfeccionamiento progresivo de la organización, de los sistemas y de los procesos de gestión.
  • Desarrollo de mercados, de productos y de servicios.
  • Superar situaciones de dificultad.

Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:

  • Presencia periódica en la compañía dando soporte a la dirección general y a las direcciones funcionales.
  • Presencia en calidad de asesores en el comité de dirección de la compañía.
  • Realización de trabajos de consultoría de apoyo.

¿Cuándo acudir a los servicios de gestión del cambio?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:

  • En todas las situaciones en las que se haya producido un deterioro de los resultados económicos o financieros.
  • Después de los procesos de compra, fusión o escisión de compañías.
  • En los procesos de desarrollo o diversificación de mercados, productos o servicios.
  • En situaciones de pérdida de competitividad.
  • En situaciones de dificultad.

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servicios de gestión del cambio desde 1999

Control de gestión

¿Para qué establecer o desarrollar el sistema de control de gestión?

  • Para poder controlar y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos y operativos.
  • Para disponer de una base seria  y creíble a partir de la cual poder disponer de un sistema de compensación e incentivación del personal.
  • Para poder actuar con rigor y corregir desviaciones de resultados.

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Reloj 3

 

Combinamos el rigor analítico y la amplia experiencia en la dirección de empresas, para diseñar e implementar las herramientas específicas o los instrumentos de control de gestión adecuados para cada organización.

 

 

 

 

Contemplamos el proceso de implantación del control de gestión en cuatro etapas.

  • Determinación de responsables dentro del entramado de relaciones de una organización.
  • Partiendo de la planificación estratégica u operativa, concretar las políticas de negocio, así como las funciones y objetivos de cada uno de los responsables de la organización.
  • Acopio de información y objetivación de los resultados, indicadores de gestión.
  • Análisis de resultados y diagnóstico, su transcendencia en la organización y en el equipo humano.
  • Toma de decisiones, en cuanto a los responsables, el sistema y los procesos.

Tenemos una amplia experiencia en la implantación de sistemas de control estratégico y cuadro de mando integral (CMI), sistemas de control presupuestario, control de actividades y de control de costes.

Objetivos

  • Alinear a todos los responsables de la organización en los resultados estratégicos y operativos de la empresa.
  • Conocimiento inmediato de las desviaciones más significativas sobre los planes y presupuestos establecidos.
  • Toma de decisiones correctoras, a tiempo, en base a las desviaciones conocidas.
  • Base para el establecimiento de sistemas de apreciación del desempeño, retribuciones variables, compensación e incentivos.
  • Optimización de la organización y de los sistemas de gestión.
  • Reducción de costes.
  • Mejora de la productividad.
  • Mejora de los resultados (EBITDA) y de la rentabilidad financiera (ROE) y (ROI).

Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:

  • Implantación de la planificación estratégica u operativa, en el caso de que no exista, en su caso análisis y perfeccionamiento.
  • Conocimiento de la estrategia, actividad y operativa de la compañía, así como de sus objetivos a corto medio y largo plazo.
  • Análisis de las capacidades de los sistemas de información disponibles.
  • Trabajo de gabinete en interno de consultoría.
  • Propuestas y contraste con la dirección de la empresa.
  • Implantación de sistemas.
  • Asistencia al funcionamiento y seguimiento de resultados.

¿Cuándo implantar un sistema de control de gestión?

  • Es necesario, en su medida adecuada, en cualquier momento de la vida de la empresa.
  • Se hace indispensable en situaciones de cambios singulares, expansión y crisis.

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servicios de control de gestión desde 1999

 

Planificación estratégica y operativa

¿Qué ventajas voy a obtener con los servicios de planificación estratégica y operativa?

  • Establecer los objetivos estratégicos y operativos adecuados y con ello planificar un desarrollo más eficiente.
  • La realización de planes, programas y presupuestos que conduzcan más eficazmente a la consecución de los objetivos establecidos.

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Implantamos en nuestras empresas clientes, planes, programas y presupuestos, tanto de índole estratégico como operativo. Su formulación es la base del control de gestión,  aportan a la dirección previsiones relevantes, a corto, medio y largo plazo, así como la concreción de objetivos a alcanzar por los distintos niveles de la organización.

 

 

 

Un plan es un conjunto de acciones que son necesarias para conseguir un reto determinado, que debe establecerse en términos cualitativos y soportarse en términos cuantitativos, económicos y financieros. Dentro de los planes pueden considerarse, los estratégicos, los de viabilidad, los de negocio, los primeros generalmente son formulados a largo plazo mientras el resto lo son frecuentemente a corto y medio plazo. Dentro de los planes consideramos también aquellos específicos de una actividad, plan de desarrollo comercial, plan de diversificación, plan de desarrollo de productos, etc.

A través de los programas se ordenan con carácter periódico todas las acciones necesarias para llevar a cabo los planes.

En base a los planes y programas se desarrollan los presupuestos, su objeto es el establecimiento de las previsiones económicas y financieras del ejercicio anual. Incluye todas las operaciones e inversiones del citado ejercicio, tanto en su incidencia económica como financiera.

Aportamos a nuestros clientes una larga experiencia en planificación estratégica y operativa.

Objetivos

  • Alinear a todos los responsables de la organización en los objeticos estratégicos y operativos de la empresa.
  • Facilitar información sistemática y relevante sobre el futuro de la empresa a la alta dirección, lo que permitirá a la misma tomar las decisiones adecuadas.
  • Concretar el futuro mediante objetivos a todos los niveles de la organización y unidades operativas.
  • Definir a nivel operativo las acciones concretas a corto y medio plazo.
  • Obtener la información operativa para la formulación de nuevos planes.
  • Coordinación entre unidades funcionales y operativas de la empresa.
  • Motivación de toda la organización.
  • Servir de base para la evaluación y compensación de los recursos humanos.
  • Formación y desarrollo del personal.

Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:

  • Recabar información de la dirección de la compañía, particularmente la visión y misión de los negocios.
  • Analizar los estados financieros así como la información económica de la compañía.
  • Establecer junto con la dirección de la empresa una batería de objetivos a conseguir, analizando las diferentes alternativas y caminos.
  • Trabajo de gabinete en interno de consultoría.
  • Contraste con la dirección de la compañía de alternativas de soluciones, estudios de sensibilidad, simulación de escenarios multivariable y planes contingentes.
  • Establecimiento de programas de acción.

¿Cuándo acudir a los servicios de planificación?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:

  • En general en cualquier momento de la vida de la empresa, esta debe desarrollarse en virtud de los planes, programas y presupuestos establecidos.
  • Previamente a la realización de procesos  de reestructuración.
  • En todo proceso de transformación, fusión o escisión.
  • En procesos de reorganización.
  • En procesos de diversificación.
  • En procesos de de expansión y crecimiento.
  • En situaciones de crisis.

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Servicios de apoyo a la gestión

¿Qué ventajas y beneficios voy a obtener contratando los servicios de apoyo a la gestión?

  • Mejora de los resultados económicos y financieros.
  • Optimizar las decisiones estratégicas y operativas.
  • Reforzar las negociaciones con terceros mediante nuestro apoyo presencial a los órganos de gestión.
  • Reforzar y optimizar la gestión del cambio mediante nuestro apoyo presencial.
  • Orientar adecuadamente la gestión en situaciones de crisis.
  • Resolver situaciones en las que es necesario un “interim management”.

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Gestión interina

 

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Apoyamos a los órganos de administración, dirección y gestión en la toma de acciones y decisiones estratégicas y operativas de la empresa mediante nuestros servicios de apoyo a la gestión.

 

 

Con frecuencia las empresas se encuentran en situaciones de cambio sustancial, crecimiento y diversificación de los negocios, desarrollo de nuevos mercados, procesos de integración en operaciones de fusión, cambios accionariales, procesos de reestructuración o situaciones de crisis. En dichas situaciones se produce frecuentemente cambios en el modelo de gestión, que es necesario determinar e implantar adecuadamente. Con frecuencia también es necesario llevar a cabo decisiones que afectan a la estrategia de la empresa.

Damos a nuestros clientes la experiencia vivida en numerosas situaciones similares, apoyando de cerca la gestión del día a día e implantando soluciones creativas y eficaces para la empresa.

Objetivos

  • Toma de decisiones adecuadas en el día a día.
  • Perfeccionamiento progresivo de la organización, de los sistemas y de los procesos de gestión.
  • Perfeccionamiento de la planificación general.
  • Perfeccionamiento del sistema de control de gestión.
  • Perfeccionamiento de la gestión de las finanzas operativas.
  • Identificación de nuevas decisiones estratégicas.
  • Propuesta de nuevas acciones en el ámbito corporativo.

Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:

  • Presencia periódica en la compañía dando soporte y compartiendo, con los administradores o con la dirección general, las decisiones de mayor importancia.
  • Presencia puntual en la compañía, para apoyos concretos en las decisiones funcionales.
  • Asistencia, en calidad de asesores, a las reuniones de los órganos de administración y/o comité de dirección.
  • Asistencia en las negociaciones de la empresa con terceros, administraciones públicas, entidades financieras, suministradores de productos o servicios.
  • Realización de trabajos de consultoría de apoyo, control de gestión, gestión de tesorería, soportes para terceros, etc.

¿Cuándo acudir a los servicios de apoyo a la gestión?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:

  • En situaciones normales de la empresa, en las que se necesite reforzar las capacidades profesionales de la dirección general o de las direcciones funcionales.
  • Antes y/o después de procesos, de compra, fusión o escisión de compañías.
  • Reorganizaciones.
  • Procesos  de reestructuración.
  • Procesos de fuerte crecimiento.
  • Situaciones de crisis.

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Auditoría de gestión

¿En qué me beneficia la realización de una auditoría de la gestión?

  • Focalizar el sistema de gestión hacia los objetivos estratégicos y operativos.
  • Detectar disfunciones operativas y funcionales.
  • Optimizar los sistemas y procedimientos.
  • Plantear recomendaciones.
  • Planificar el cambio.
  • Reducción de costes.
  • Mejora de los resultados.

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Mediante la realización de una Auditoría de Gestión, analizamos, diagnosticamos y realizamos recomendaciones y planes de acción, al objeto de mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Tras la auditoría de gestión podemos ayudar, en su caso, a implantar las recomendaciones y planes de acción que se determinen.

 

 

Entre los motivos que dan lugar a una auditoría de gestión, se encuentra la necesidad de evaluar la operativa de la empresa en sus diferentes niveles. Se persigue con ello establecer un control de la eficacia y de la eficiencia de dicha estructura.

La eficacia de una organización se mide comparando los resultados obtenidos con los programas o presupuestos establecidos, bien sean de índole cualitativo o cuantitativo, una organización funciona con eficacia cuando consigue los resultados esperados. La evaluación de la eficacia requiere la existencia de objetivos concretos y definidos.

La eficiencia operativa se mide por la relación entre los resultados obtenidos y los recursos económicos y financieros puestos en juego para su consecución.

Objetivos
La auditoría de gestión permite conseguir los siguientes objetivos:

  • Racionalización y mejora de los sistemas de gestión de la empresa.
  • Aumento de la transparencia.
  • Clarifica la estructura organizativa y con ello las funciones y responsabilidades.
  • Mejora los sistemas de información y reporting.
  • Mejora los sistemas de coordinación.
  • Mejora el proceso de delegación.
  • Agiliza la toma de decisiones.
  • Aumenta la motivación de los recursos humanos.
  • Dictámenes de situación de negocios.

Procedimientos

Los procedimientos y técnicas que aplicamos están orientados a la detección de problemas concretos, procediendo a su análisis y a la búsqueda de soluciones alternativas que proponer a la empresa. Los procedimientos más comunes utilizados son una combinación de los siguientes:

  • Cualitativos: Entrevistas, cuestionarios, observación documental, análisis de flujos de actividades y procesos, observación directa, etc.
  • Cuantitativos: Revisiones analíticas, indicadores de personal, evaluación de recursos, análisis de control presupuestario, análisis de flujos financieros, etc.

¿Cuándo acudir a la auditoría de gestión?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:

  • Antes y/o después de procesos, de compra, fusión o escisión de compañías.
  • Reorganizaciones.
  • Procesos  de reestructuración.
  • Procesos de crecimiento.
  • Situaciones de crisis.

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