91 376 84 30 info@profesionales-asociados.com Consultores de empresa desde 1999.

Auditoría de gestión

¿En qué me beneficia la realización de una auditoría de la gestión?

  • Focalizar el sistema de gestión hacia los objetivos estratégicos y operativos.
  • Detectar disfunciones operativas y funcionales.
  • Optimizar los sistemas y procedimientos.
  • Plantear recomendaciones.
  • Planificar el cambio.
  • Reducción de costes.
  • Mejora de los resultados.

Llame al 91 376 84 30 y pídanos más información o si lo prefiere escríbanos a info@profesionales-asociados.com y un consultor se pondrá en contacto con usted.

Campo de lavanda2

 

Mediante la realización de una Auditoría de Gestión, analizamos, diagnosticamos y realizamos recomendaciones y planes de acción, al objeto de mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Tras la auditoría de gestión podemos ayudar, en su caso, a implantar las recomendaciones y planes de acción que se determinen.

 

 

Entre los motivos que dan lugar a una auditoría de gestión, se encuentra la necesidad de evaluar la operativa de la empresa en sus diferentes niveles. Se persigue con ello establecer un control de la eficacia y de la eficiencia de dicha estructura.

La eficacia de una organización se mide comparando los resultados obtenidos con los programas o presupuestos establecidos, bien sean de índole cualitativo o cuantitativo, una organización funciona con eficacia cuando consigue los resultados esperados. La evaluación de la eficacia requiere la existencia de objetivos concretos y definidos.

La eficiencia operativa se mide por la relación entre los resultados obtenidos y los recursos económicos y financieros puestos en juego para su consecución.

Objetivos
La auditoría de gestión permite conseguir los siguientes objetivos:

  • Racionalización y mejora de los sistemas de gestión de la empresa.
  • Aumento de la transparencia.
  • Clarifica la estructura organizativa y con ello las funciones y responsabilidades.
  • Mejora los sistemas de información y reporting.
  • Mejora los sistemas de coordinación.
  • Mejora el proceso de delegación.
  • Agiliza la toma de decisiones.
  • Aumenta la motivación de los recursos humanos.
  • Dictámenes de situación de negocios.

Procedimientos

Los procedimientos y técnicas que aplicamos están orientados a la detección de problemas concretos, procediendo a su análisis y a la búsqueda de soluciones alternativas que proponer a la empresa. Los procedimientos más comunes utilizados son una combinación de los siguientes:

  • Cualitativos: Entrevistas, cuestionarios, observación documental, análisis de flujos de actividades y procesos, observación directa, etc.
  • Cuantitativos: Revisiones analíticas, indicadores de personal, evaluación de recursos, análisis de control presupuestario, análisis de flujos financieros, etc.

¿Cuándo acudir a la auditoría de gestión?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:

  • Antes y/o después de procesos, de compra, fusión o escisión de compañías.
  • Reorganizaciones.
  • Procesos  de reestructuración.
  • Procesos de crecimiento.
  • Situaciones de crisis.

GCD Profesionales Asociados,
realizamos auditorías de gestión desde 1999