Control de gestión
¿Para qué establecer o desarrollar el sistema de control de gestión? Llame al 91 376 84 30 y pídanos más información o si lo prefiere escríbanos a info@profesionales-asociados.com y un consultor se pondrá en contacto con usted.
Combinamos el rigor analítico y la amplia experiencia en la dirección de empresas, para diseñar e implementar las herramientas específicas o los instrumentos de control de gestión adecuados para cada organización.
Contemplamos el proceso de implantación del control de gestión en cuatro etapas.
- Determinación de responsables dentro del entramado de relaciones de una organización.
- Partiendo de la planificación estratégica u operativa, concretar las políticas de negocio, así como las funciones y objetivos de cada uno de los responsables de la organización.
- Acopio de información y objetivación de los resultados, indicadores de gestión.
- Análisis de resultados y diagnóstico, su transcendencia en la organización y en el equipo humano.
- Toma de decisiones, en cuanto a los responsables, el sistema y los procesos.
Tenemos una amplia experiencia en la implantación de sistemas de control estratégico y cuadro de mando integral (CMI), sistemas de control presupuestario, control de actividades y de control de costes.
Objetivos
- Alinear a todos los responsables de la organización en los resultados estratégicos y operativos de la empresa.
- Conocimiento inmediato de las desviaciones más significativas sobre los planes y presupuestos establecidos.
- Toma de decisiones correctoras, a tiempo, en base a las desviaciones conocidas.
- Base para el establecimiento de sistemas de apreciación del desempeño, retribuciones variables, compensación e incentivos.
- Optimización de la organización y de los sistemas de gestión.
- Reducción de costes.
- Mejora de la productividad.
- Mejora de los resultados (EBITDA) y de la rentabilidad financiera (ROE) y (ROI).
Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:
- Implantación de la planificación estratégica u operativa, en el caso de que no exista, en su caso análisis y perfeccionamiento.
- Conocimiento de la estrategia, actividad y operativa de la compañía, así como de sus objetivos a corto medio y largo plazo.
- Análisis de las capacidades de los sistemas de información disponibles.
- Trabajo de gabinete en interno de consultoría.
- Propuestas y contraste con la dirección de la empresa.
- Implantación de sistemas.
- Asistencia al funcionamiento y seguimiento de resultados.
¿Cuándo implantar un sistema de control de gestión?
- Es necesario, en su medida adecuada, en cualquier momento de la vida de la empresa.
- Se hace indispensable en situaciones de cambios singulares, expansión y crisis.
GCD Profesionales Asociados,
servicios de control de gestión desde 1999