Contemplamos el proceso de implantación del control de gestión en cuatro etapas.

• Determinación de responsables dentro del entramado de relaciones de una organización.
• Partiendo de la planificación estratégica u operativa, concretar las políticas de negocio, así como las funciones y objetivos de cada uno de los responsables de la organización.
• Acopio de información y objetivación de los resultados, indicadores de gestión.
• Análisis de resultados y diagnóstico, su transcendencia en la organización y en el equipo humano.
• Toma de decisiones, en cuanto a los responsables, el sistema y los procesos.

Tenemos una amplia experiencia en la implantación de sistemas de control estratégico y cuadro de mando integral (CMI), sistemas de control presupuestario, control de actividades y de control de costes.

Objetivos

• Alinear a todos los responsables de la organización en los resultados estratégicos y operativos de la empresa.
• Conocimiento inmediato de las desviaciones más significativas sobre los planes y presupuestos establecidos.
• Toma de decisiones correctoras, a tiempo, en base a las desviaciones conocidas.
• Base para el establecimiento de sistemas de apreciación del desempeño, retribuciones variables, compensación e incentivos.
• Optimización de la organización y de los sistemas de gestión.
• Reducción de costes.
• Mejora de la productividad.
• Mejora de los resultados (EBITDA) y de la rentabilidad financiera (ROE) y (ROI).