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Control de gestión

¿Para qué establecer o desarrollar el sistema de control de gestión?

  • Para poder controlar y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos y operativos.
  • Para disponer de una base seria  y creíble a partir de la cual poder disponer de un sistema de compensación e incentivación del personal.
  • Para poder actuar con rigor y corregir desviaciones de resultados.

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Reloj 3

 

Combinamos el rigor analítico y la amplia experiencia en la dirección de empresas, para diseñar e implementar las herramientas específicas o los instrumentos de control de gestión adecuados para cada organización.

 

 

 

 

Contemplamos el proceso de implantación del control de gestión en cuatro etapas.

  • Determinación de responsables dentro del entramado de relaciones de una organización.
  • Partiendo de la planificación estratégica u operativa, concretar las políticas de negocio, así como las funciones y objetivos de cada uno de los responsables de la organización.
  • Acopio de información y objetivación de los resultados, indicadores de gestión.
  • Análisis de resultados y diagnóstico, su transcendencia en la organización y en el equipo humano.
  • Toma de decisiones, en cuanto a los responsables, el sistema y los procesos.

Tenemos una amplia experiencia en la implantación de sistemas de control estratégico y cuadro de mando integral (CMI), sistemas de control presupuestario, control de actividades y de control de costes.

Objetivos

  • Alinear a todos los responsables de la organización en los resultados estratégicos y operativos de la empresa.
  • Conocimiento inmediato de las desviaciones más significativas sobre los planes y presupuestos establecidos.
  • Toma de decisiones correctoras, a tiempo, en base a las desviaciones conocidas.
  • Base para el establecimiento de sistemas de apreciación del desempeño, retribuciones variables, compensación e incentivos.
  • Optimización de la organización y de los sistemas de gestión.
  • Reducción de costes.
  • Mejora de la productividad.
  • Mejora de los resultados (EBITDA) y de la rentabilidad financiera (ROE) y (ROI).

Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:

  • Implantación de la planificación estratégica u operativa, en el caso de que no exista, en su caso análisis y perfeccionamiento.
  • Conocimiento de la estrategia, actividad y operativa de la compañía, así como de sus objetivos a corto medio y largo plazo.
  • Análisis de las capacidades de los sistemas de información disponibles.
  • Trabajo de gabinete en interno de consultoría.
  • Propuestas y contraste con la dirección de la empresa.
  • Implantación de sistemas.
  • Asistencia al funcionamiento y seguimiento de resultados.

¿Cuándo implantar un sistema de control de gestión?

  • Es necesario, en su medida adecuada, en cualquier momento de la vida de la empresa.
  • Se hace indispensable en situaciones de cambios singulares, expansión y crisis.

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