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Planificación estratégica y operativa

¿Qué ventajas voy a obtener con los servicios de planificación estratégica y operativa?

  • Establecer los objetivos estratégicos y operativos adecuados y con ello planificar un desarrollo más eficiente.
  • La realización de planes, programas y presupuestos que conduzcan más eficazmente a la consecución de los objetivos establecidos.

Llame al 91 376 84 30 y pídanos más información o si lo prefiere escríbanos a info@profesionales-asociados.com y un consultor se pondrá en contacto con usted.

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Implantamos en nuestras empresas clientes, planes, programas y presupuestos, tanto de índole estratégico como operativo. Su formulación es la base del control de gestión,  aportan a la dirección previsiones relevantes, a corto, medio y largo plazo, así como la concreción de objetivos a alcanzar por los distintos niveles de la organización.

 

 

 

Un plan es un conjunto de acciones que son necesarias para conseguir un reto determinado, que debe establecerse en términos cualitativos y soportarse en términos cuantitativos, económicos y financieros. Dentro de los planes pueden considerarse, los estratégicos, los de viabilidad, los de negocio, los primeros generalmente son formulados a largo plazo mientras el resto lo son frecuentemente a corto y medio plazo. Dentro de los planes consideramos también aquellos específicos de una actividad, plan de desarrollo comercial, plan de diversificación, plan de desarrollo de productos, etc.

A través de los programas se ordenan con carácter periódico todas las acciones necesarias para llevar a cabo los planes.

En base a los planes y programas se desarrollan los presupuestos, su objeto es el establecimiento de las previsiones económicas y financieras del ejercicio anual. Incluye todas las operaciones e inversiones del citado ejercicio, tanto en su incidencia económica como financiera.

Aportamos a nuestros clientes una larga experiencia en planificación estratégica y operativa.

Objetivos

  • Alinear a todos los responsables de la organización en los objeticos estratégicos y operativos de la empresa.
  • Facilitar información sistemática y relevante sobre el futuro de la empresa a la alta dirección, lo que permitirá a la misma tomar las decisiones adecuadas.
  • Concretar el futuro mediante objetivos a todos los niveles de la organización y unidades operativas.
  • Definir a nivel operativo las acciones concretas a corto y medio plazo.
  • Obtener la información operativa para la formulación de nuevos planes.
  • Coordinación entre unidades funcionales y operativas de la empresa.
  • Motivación de toda la organización.
  • Servir de base para la evaluación y compensación de los recursos humanos.
  • Formación y desarrollo del personal.

Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:

  • Recabar información de la dirección de la compañía, particularmente la visión y misión de los negocios.
  • Analizar los estados financieros así como la información económica de la compañía.
  • Establecer junto con la dirección de la empresa una batería de objetivos a conseguir, analizando las diferentes alternativas y caminos.
  • Trabajo de gabinete en interno de consultoría.
  • Contraste con la dirección de la compañía de alternativas de soluciones, estudios de sensibilidad, simulación de escenarios multivariable y planes contingentes.
  • Establecimiento de programas de acción.

¿Cuándo acudir a los servicios de planificación?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:

  • En general en cualquier momento de la vida de la empresa, esta debe desarrollarse en virtud de los planes, programas y presupuestos establecidos.
  • Previamente a la realización de procesos  de reestructuración.
  • En todo proceso de transformación, fusión o escisión.
  • En procesos de reorganización.
  • En procesos de diversificación.
  • En procesos de de expansión y crecimiento.
  • En situaciones de crisis.

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