Planificación estratégica y operativa
¿Qué ventajas voy a obtener con los servicios de planificación estratégica y operativa? Llame al 91 376 84 30 y pídanos más información o si lo prefiere escríbanos a info@profesionales-asociados.com y un consultor se pondrá en contacto con usted.
Implantamos en nuestras empresas clientes, planes, programas y presupuestos, tanto de índole estratégico como operativo. Su formulación es la base del control de gestión, aportan a la dirección previsiones relevantes, a corto, medio y largo plazo, así como la concreción de objetivos a alcanzar por los distintos niveles de la organización.
Un plan es un conjunto de acciones que son necesarias para conseguir un reto determinado, que debe establecerse en términos cualitativos y soportarse en términos cuantitativos, económicos y financieros. Dentro de los planes pueden considerarse, los estratégicos, los de viabilidad, los de negocio, los primeros generalmente son formulados a largo plazo mientras el resto lo son frecuentemente a corto y medio plazo. Dentro de los planes consideramos también aquellos específicos de una actividad, plan de desarrollo comercial, plan de diversificación, plan de desarrollo de productos, etc.
A través de los programas se ordenan con carácter periódico todas las acciones necesarias para llevar a cabo los planes.
En base a los planes y programas se desarrollan los presupuestos, su objeto es el establecimiento de las previsiones económicas y financieras del ejercicio anual. Incluye todas las operaciones e inversiones del citado ejercicio, tanto en su incidencia económica como financiera.
Aportamos a nuestros clientes una larga experiencia en planificación estratégica y operativa.
Objetivos
- Alinear a todos los responsables de la organización en los objeticos estratégicos y operativos de la empresa.
- Facilitar información sistemática y relevante sobre el futuro de la empresa a la alta dirección, lo que permitirá a la misma tomar las decisiones adecuadas.
- Concretar el futuro mediante objetivos a todos los niveles de la organización y unidades operativas.
- Definir a nivel operativo las acciones concretas a corto y medio plazo.
- Obtener la información operativa para la formulación de nuevos planes.
- Coordinación entre unidades funcionales y operativas de la empresa.
- Motivación de toda la organización.
- Servir de base para la evaluación y compensación de los recursos humanos.
- Formación y desarrollo del personal.
Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:
- Recabar información de la dirección de la compañía, particularmente la visión y misión de los negocios.
- Analizar los estados financieros así como la información económica de la compañía.
- Establecer junto con la dirección de la empresa una batería de objetivos a conseguir, analizando las diferentes alternativas y caminos.
- Trabajo de gabinete en interno de consultoría.
- Contraste con la dirección de la compañía de alternativas de soluciones, estudios de sensibilidad, simulación de escenarios multivariable y planes contingentes.
- Establecimiento de programas de acción.
¿Cuándo acudir a los servicios de planificación?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:
- En general en cualquier momento de la vida de la empresa, esta debe desarrollarse en virtud de los planes, programas y presupuestos establecidos.
- Previamente a la realización de procesos de reestructuración.
- En todo proceso de transformación, fusión o escisión.
- En procesos de reorganización.
- En procesos de diversificación.
- En procesos de de expansión y crecimiento.
- En situaciones de crisis.
GCD Profesionales Asociados,
planificación estratégica y operativa desde 1999