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Servicios de apoyo a la gestión

¿Qué ventajas y beneficios voy a obtener contratando los servicios de apoyo a la gestión?

  • Mejora de los resultados económicos y financieros.
  • Optimizar las decisiones estratégicas y operativas.
  • Reforzar las negociaciones con terceros mediante nuestro apoyo presencial a los órganos de gestión.
  • Reforzar y optimizar la gestión del cambio mediante nuestro apoyo presencial.
  • Orientar adecuadamente la gestión en situaciones de crisis.
  • Resolver situaciones en las que es necesario un “interim management”.

Llame al 91 376 84 30 y pídanos más información o si lo prefiere escríbanos a info@profesionales-asociados.com y un consultor se pondrá en contacto con usted.

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Gestión interina

 

Reloj 4

 

Apoyamos a los órganos de administración, dirección y gestión en la toma de acciones y decisiones estratégicas y operativas de la empresa mediante nuestros servicios de apoyo a la gestión.

 

 

Con frecuencia las empresas se encuentran en situaciones de cambio sustancial, crecimiento y diversificación de los negocios, desarrollo de nuevos mercados, procesos de integración en operaciones de fusión, cambios accionariales, procesos de reestructuración o situaciones de crisis. En dichas situaciones se produce frecuentemente cambios en el modelo de gestión, que es necesario determinar e implantar adecuadamente. Con frecuencia también es necesario llevar a cabo decisiones que afectan a la estrategia de la empresa.

Damos a nuestros clientes la experiencia vivida en numerosas situaciones similares, apoyando de cerca la gestión del día a día e implantando soluciones creativas y eficaces para la empresa.

Objetivos

  • Toma de decisiones adecuadas en el día a día.
  • Perfeccionamiento progresivo de la organización, de los sistemas y de los procesos de gestión.
  • Perfeccionamiento de la planificación general.
  • Perfeccionamiento del sistema de control de gestión.
  • Perfeccionamiento de la gestión de las finanzas operativas.
  • Identificación de nuevas decisiones estratégicas.
  • Propuesta de nuevas acciones en el ámbito corporativo.

Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:

  • Presencia periódica en la compañía dando soporte y compartiendo, con los administradores o con la dirección general, las decisiones de mayor importancia.
  • Presencia puntual en la compañía, para apoyos concretos en las decisiones funcionales.
  • Asistencia, en calidad de asesores, a las reuniones de los órganos de administración y/o comité de dirección.
  • Asistencia en las negociaciones de la empresa con terceros, administraciones públicas, entidades financieras, suministradores de productos o servicios.
  • Realización de trabajos de consultoría de apoyo, control de gestión, gestión de tesorería, soportes para terceros, etc.

¿Cuándo acudir a los servicios de apoyo a la gestión?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:

  • En situaciones normales de la empresa, en las que se necesite reforzar las capacidades profesionales de la dirección general o de las direcciones funcionales.
  • Antes y/o después de procesos, de compra, fusión o escisión de compañías.
  • Reorganizaciones.
  • Procesos  de reestructuración.
  • Procesos de fuerte crecimiento.
  • Situaciones de crisis.

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