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Situaciones de crisis

¿Qué voy a conseguir con un apoyo profesional en la situación de crisis de mi empresa?

  • Reestructurar la organización y con ello mejorar los resultados operativos.
  • Dar viabilidad a mi empresa realizando procesos de reflotamiento integral, restructuración operativa y restructuración financiera.
  • Planificar con el tiempo suficiente las acciones a tomar más convenientes, desde el punto de vista financiero y legal, en el caso de que mi empresa pudiera encontrarse en situación de insolvencia.
  • Negociación con acreedores. Acuerdos de refinanciación, artículos 5 bis y 71 bis, Ley 22/2003 Concursal.
  • Disponer, en el caso de que no hubiera más alternativas, de un equipo profesional experimentado para llevar a cabo el correspondiente procedimiento concursal.

Llame al 91 376 84 30 y pídanos más información o si lo prefiere escríbanos a info@profesionales-asociados.com y un consultor se pondrá en contacto con usted.

 

Gestión de crisis

 

Matterhorn

 

Nuestros profesionales acumulan una dilatada experiencia en operaciones de gestión de reflotamientos y de reestructuración de organizaciones. Dirigimos íntegramente los procesos de gestión de las compañías en situaciones de crisis y particularmente en situaciones de insolvencia.

 

 

 

Con frecuencia y principalmente en situaciones de crisis, las empresas se encuentran con momentos angustiosos de liquidez. Las manifestaciones son: disminución continuada de la cifra de negocios, deterioro de los márgenes operativos, impagados, exceso de endeudamiento, etc. En estas situaciones el tiempo de reacción suele ser un factor clave, si no se actúa con agilidad los negocios pueden pasar muy rápidamente de una situación coyuntural negativa a una situación de insolvencia.

Realizamos procesos de reestructuración operacional, orientados al largo plazo, implantando los procesos de gestión adecuados y aportando equipos de gestión altamente cualificados.

Reestructuración de personal

A veces es suficiente la realización de una reestructuración de personal. En estos casos realizamos íntegramente todo el proceso, preparación documental, negociación, apoyo en las relaciones con la Autoridad Laboral e Inspección de Trabajo así como el asesoramiento laboral durante todo el proceso. Realizamos los siguientes procedimientos: ERE suspensivo y extintivo, procesos de modificación sustancial de las condiciones de trabajo y reestructuraciones individuales.

Reestructuración financiera

Ayudamos a establecer el equilibrio de deuda entre el corto y el largo plazo, así como apoyamos a las empresas en la negociación con las entidades financieras para conseguir una estructura de deuda acorde con las necesidades de la empresa.

Situaciones de insolvencia

Los procesos de reflotamiento y de reestructuración operacional y financiera, deben aplicarse preferiblemente fuera de los procedimientos concursales. Es más, acometer a tiempo cualquiera de los procesos comentados anteriormente, que en cada situación o momento sean necesarios, evitará llegar a situaciones de insolvencia y consecuentemente a tener que afrontar un procedimiento concursal.

Concurso de acreedores

En todo procedimiento concursal se ha que prestar especial atención a lo que se refiere a la responsabilidad de los administradores, especialmente a las obligaciones contempladas en la Ley 22/2003 de 9 de julio, Concursal, en lo relativo a los supuestos y plazos de obligatoriedad de solicitud de concurso de acreedores voluntario.

Nuestros profesionales tienen una amplia experiencia en la gestión de este tipo de situaciones, con una visión global de gestión del negocio, financiera, de personal, legal y fiscal, para poder asesorar de la manera más conveniente en los pasos que son necesarios dar, con el objetivo de continuidad de la empresa, si fuera posible, de que no existan responsabilidades por parte de los administradores y de los intereses económicos de los accionistas.

El alcance de nuestros servicios se extiende a:

  • Diagnóstico previo de la situación de la empresa, desde una perspectiva global de negocio, económica, financiera, legal y fiscal.
  • Determinación de la conveniencia, necesidad u obligación legal de solicitud de concurso voluntario de acreedores.
  • Preparación y planificación interna de la compañía en todas las áreas para llevar a cabo el proceso.
  • Determinación de la conveniencia, necesidad o posibilidad de solicitar al Juzgado de lo Mercantil el inicio de la negociación de un acuerdo de refinanciación con las entidades financieras, preconcurso.
    • Preparación de un plan de viabilidad
    • Preparación de un acuerdo de refinanciación
    • Apoyo en la negociación con las entidades financieras
  • En su caso, preparación de la Memoria que en virtud del artículo 6 de la Ley Concursal ha de acompañar a la solicitud de ser declarada en concurso de acreedores.
  • En su caso, preparación de una propuesta anticipada de convenio de acreedores.
  • Presentación de la documentación de solicitud de concurso de acreedores.
  • Apoyo en la gestión durante el periodo preconcursal y concursal.
  • Dirección letrada del procedimiento.
  • Apoyo en la consecución del quorum suficiente en el convenio de acreedores.
  • Diagnóstico previo

Objetivos

  • Adecuar operativamente las empresas a la realidad de los ingresos y demanda de sus mercados.
  • Adecuación de los recursos humanos a las necesidades operativas de las empresas.
  • Gestionar adecuadamente el procedimiento concursal, tratando de que no exista responsabilidad de administradores, con el objetivo de conseguir en su caso la continuidad de la empresa.
  • Recuperar finalmente los niveles de rentabilidad y liquidez de la empresa, en cuantía acorde con el sector y la inversión realizada en la misma.

Procedimientos

Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:

  • Análisis documental amplio de la situación operativa, económica y financiera de la empresa.
  • Diagnóstico inmediato.
  • Preparación documental.
  • Apoyo a la gestión de la compañía.
  • Apoyo en las negociaciones con terceros.
  • Asesoramiento legal, mercantil, laboral y fiscal.

¿Cuándo acudir a los servicios de situaciones de crisis?

Es recomendable en las siguientes situaciones singulares:

  • Crisis entre socios y administradores.
  • Necesidades de reflotamiento.
  • Necesidades de reestructuración financiera.
  • Reestructuración operativa.
  • Reestructuración de personal, ERE suspensivo y extintivo, modificación sustancial de las condiciones de trabajo.
  • Negociación con acreedores.
  • Concurso de acreedores.
  • Procesos de liquidación.

GCD Profesionales Asociados,
gestión de situaciones de crisis desde 1999