Uno de los problemas recurrentes en la fijación de objetivos suele ser que son considerados inalcanzables, aunque la lista de problemas puede ser mucho más larga; por ejemplo pueden generar un efecto trinquete, reducción del rendimiento deliberadamente para no incrementar objetivos futuros, o primar los ingresos a costa de los clientes, ser demasiados bajos o altos, carecer de rigor, falta de individualización o adaptación a circunstancias específicas, destruir procesos creativos, relegar o descuidar tareas no cubiertas por los objetivos o carecer de sistemas apropiados para su medición.

Además los planes de objetivos pueden no estar correctamente alienados con el resto de los sistemas organizativos o no ser coherentes con los objetivos a largo plazo y estratégicos que se desean lograr. Pueden existir problemas de elegibilidad, se asigna un objetivo a una persona que poco puede influir en su cumplimiento, o de importe y equidad, suponen poca o demasiada retribución en comparación con otras personas de la organización o respecto al sector.

Por otro lado los objetivos y sus indicadores deben revisarse periódicamente para asegurar su validez e idoneidad.